高质量发展看山西国企：潞安化工集团“四不两直”监督检查组到山西轻工公司襄垣分公司、潞安焦化公司检查

11月16日，围绕保障四季度安全生产工作，潞安化工集团安全管理部联合化工事业部、健康安全环保部及调度指挥部组建联合检查组，按照集团《进一步强化四季度安全生产工作的通知》要求，先后深入到山西轻工公司襄垣分公司和潞安焦化公司，重点就值班值守、动态检查隐患的“六查”溯源分析、事故案例学习掌握情况等进行了“四不两直”安全检查。

在山西轻工公司襄垣分公司，检查组发现该公司值班领导和值班人员对值班应当开展的工作不清楚，《领导干部值班管理规定》执行不到位，缺少值班记录，未执行交接班要求。检查组现场要求企业要重新组织所有值班人员学习值班规定，山西轻工公司要加强各分公司值班管理监督，切实履行好值班要求，真正做到守好底线、筑牢防线。

在焦化公司，检查组紧急集合值班人员，实战检验了其应急反应速度与应对能力。随后又深入到焦炉车间干熄焦工段现场，对循环气风机前期故障停车的防范措施落实情况进行了检查，对现场人员事故案例学习掌握情况和便携式报警器配备情况进行了抽查。结果显示，现场人员能正确说出丰喜临猗“8•31”事故原因，但在落实防范措施上还有差距，在现场未佩戴便携式气体监测报警器。

检查结束后，检查组从技术和管理上提出了完善改进建议，并以前期循环气风机故障停车事故为案例，与潞安焦化公司相关人员就“六查”工作法的运用进行了深入交流，要求大家要正确理解“算账”文化不是“节约”文化，认识到关键设备异常对安全和经营的影响，立足于保障正规有序生产，建立关键设备的预防性检修规则；要学会用好事故隐患“六查”溯源工作法，从“六个维度”进行溯源，分析产生隐患的管理原因，溯源出责任和标准上可整改的具体问题，建立定期通报溯源分析工作机制，以点带面，带动全员都会溯源、都能溯源，向管理溯源，解决管理原因，有效提升安全管理水平，确保四季度安全生产。

文/李东臻通讯员牛书红高勇

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编辑：张沛责编：周希审核：肖玲