破壁图强 砥砺成“金”，济宁国投擦亮金融服务品牌

济宁国投切实发挥金融板块资源优势，2022年12月组建金融事业部，成为公司高质量发展至关重要的“发动机”。目前，金融事业部拥有惠金融资租赁、惠诚典当、惠鑫小额贷款、国金投资4家类金融企业，整合资源一体管理，打造“百亿金融”工程，形成了鲜明的综合型全牌照金融服务体系特色，以金融活水渗透和扶持实体经济发展。

增强“吸金力”

终结各自为战精益一体管理

从2022年12月起，济宁国投金融业务板块就进入了全新的发展阶段。

将相对分散的盈利主体整合成立金融事业部，实行“统一财务管理，统一风险控制，统一行政后勤，统一人事政策”和“分别开展业务”的“四统一分”管理模式。通过优化业务布局和改革管理机制，实现资源和信息共享，与公司国有金融控股平台的定位进一步契合，有力推进了金融业务做大做强。

统一财务管理，即对财务人员统一调配、统一管理，以业务条线分类管控，执行统一财务制度标准。统一风险控制，即对各业务部门的业务统一进行风险评估，独立出具风险审查意见，负责业务的投前风险论证、合规性评价和贷（租）后评价等工作。统一行政后勤，即统一综合协调、行政文秘、办公自动化、绩效考核、党建群团和后勤服务保障等工作，以及所属各经营主体单位的董事会、总经理办公会等日常事务及相关工作的组织协调。统一人事政策，即实行人员统一管理，按照管理权限进行人事变动和职务调整，以及人员管理、费用及薪酬管理。分别开展业务，即各经营主体根据职责分别开展业务，与济宁国投签订经营目标责任书，进行单独业绩考核。

既在关键处落子，也在全局上谋划。金融事业部把顶层设计和摸着石头过河结合起来，通过“四统一分”管理模式，打开了发展之门，呈现出稳中有进、潜力与挑战交织的局面。能否强势崛起？“年轻、创业”的金融事业部正在给出答案。

作为济宁国投旗下专门开展类金融业务的核心部门，在济宁国投的支持下，金融事业部从组建之初3家企业资产总额5.76亿元，发展到现在4家企业12.72亿元，实现翻番式增长；今年前三季度实现利润总额5,715万元，预算完成率121%，同比增长84%，实现营业收入21,113万元，同比增长228.83%，已成为济宁国投金融板块利润创造的“主引擎”。“四季度，金融事业部将高点定位，高目标要求，以高昂的奋斗姿态，攻坚克难，善作善成，力争全面超额完成全年任务目标，为济宁国投“四强两优”战略目标添砖加瓦，为济宁国投二次创业注入金融动能与贡献。”济宁国投金融事业部总经理吕汉东的言语中，对完成全年任务目标充满着信心。

注入“新动力”

攻坚百亿金融服务实体经济

立足金融高质量服务经济社会发展，济宁国投金融事业部以融资租赁、典当、小额贷款三足鼎立之势，于今年4月份瞄准应急转贷业务，打造新的利润增长极，客户资源信息共享、精准落子，干部职工上下同心迸发磅礴之力，以汩汩金融活水推动巩固和增强经济回升向好态势，助力济宁市实体经济高质量发展。着力打造百亿金融工程，力争2024年提供金融服务超50亿元，2025年达到提供金融支持100亿元以上的能力。截至9月底，“百亿金融”工作完成48.28亿元，完成序时进度的183.57%，完成全年预算的96.56%。

“效率太高了，3000万2天就到账了，给我们解决了燃眉之急。有了资金支持，生产经营资金周转难题迎刃而解！”山东正方智能机器人产业发展有限公司负责人感慨万分。今年7月14日，金融事业部接到了正方机器人公司客户提出紧急用款申请，第二天就要使用资金。金融事业部信贷人员第一时间做出回应，严格按照信贷制度和流程进行贷款审批，7月15日审批上会，当天下午即完成资金投放，力促双方高效协作，互利共赢。这样的事情在金融事业部业务人员眼里已成寻常。“白天跑客户，晚上整材料，两人一区域，三天内投放。”应急转贷业务部部长介绍。

从4月份成立国金投资公司、组建应急转贷专班实质性开展业务，截至9月底，金融事业部共投放应急转贷业务185笔，投放金额39.82亿元，实现利润1941万元。费率不超过0.08%/日，按实际使用天数计算，实行“先预缴，后退费”的原则，破解小微客户融资难题，持续优化金融服务质效。

引金融活水，浇灌广袤乡村大地。值得一提的是，金融事业部小额贷款业务方面开发了“助农贷”等金融产品，拓宽抵质押物范围，专门面向从事农业生产经营的农户、家庭农场、农民合作社、农业企业等农业相关主体，支持农民增收致富。“对于普通农户可能提供小额的种植、养殖贷款；对于规模较大的农业企业，则根据其生产规模、项目投资等提供额度较高的贷款。”小贷业务部经理介绍。

金融事业部认真贯彻落实上级工作部署，主动靠前服务，加大对高新技术企业、专精特新企业、科技型企业投放力度，积极储备新能源、储能、智慧城市、新基建等领域的优质客户，加强对中小微企业、“三农”及个体商户的融资支持，更有力地支持经济转型升级，更好地服务实体经济发展，更扎实地做好金融风险防范。

提升“凝聚力”

激发党群活力点燃红色引擎

党建引领，下好企业高质量发展“一盘棋”。金融事业部将党建工作与业务高度融合，与山港口日照党支部开展“党建共建聚合力携手并肩谋发展”活动，完成山港口3000万元授信支用；与建行计财部和太白支行党支部开展“传承红色精神，凝聚奋进力量”活动，推进重点银行融资授信规模拓展；携手微山县创达集团机关党支部前往微山岛铁道游击队纪念园开展“传承红色基因，践行初心使命”主题党日活动，促进资源共享、优势互补、共同发展，以党建引领促进企业发展。

以党建引领为推手，筑牢风险防控“安全线”。严格执行支委会前置研究讨论事项制度，紧跟经济形势不断完善风险制度，按季对存量项目进行风险分类业务评审采取分级授权、交叉审批模式；组成党员先锋队合力攻坚尽职调查风控难题；以优化业务流程为抓手，修订完善业务管理办法、业务操作指引等，调整优化前后台部门架构和人员分工，确保各个信贷流程密切衔接、畅通高效；党员带头开展“风险排查”专项行动，针对风险贷款持续加大执行追偿力度，坚持现场催收与诉讼执行资产变现“两步走”，确保信贷资金安全。

要拼搏也要温暖，积攒力量更好出发。金融事业部工会适时组织团建、演讲比赛、运动会等文体活动，在紧张的工作之余放松身心，增强集体归属感和荣誉感，实现了公司与职工之间的“双向奔赴”。

当下济宁国投的金融事业，破壁图强、砥砺成“金”，应急转贷加速“轮转”，融资租赁发展正酣，小贷如日方升，典当方兴未艾，综合实力显著提升，发展主引擎地位增强，金融服务品牌持续擦亮。

（通讯员张传晴）